云陽網(wǎng)訊（通訊員 劉益輝）為解決村干部隊伍中人才斷層、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強(qiáng)等問題，今年以來，高陽鎮(zhèn)不斷加強(qiáng)對后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理等舉措，增強(qiáng)了村級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)了村級后備干部隊伍建設(shè)，為村級班子貯備人才。

重選拔。鎮(zhèn)黨委制定切實(shí)可行的評選方案、評選標(biāo)準(zhǔn)，從優(yōu)秀黨員、返鄉(xiāng)大學(xué)生、致富能手、退伍軍人等優(yōu)秀人才中，采取個人申請、村“兩委”推薦、黨委會討論的形式選拔村級后備干部，鎮(zhèn)黨委對各村推選的后備干部進(jìn)行審核、考察、公示后，確定村級后備干部人選。

重培養(yǎng)。采取集中培訓(xùn)、實(shí)用致富技能培訓(xùn)、外出考察等形式，有計劃、系統(tǒng)性地對村級后備干部進(jìn)行扶貧、黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面知識技能的培訓(xùn)，提高后備干部執(zhí)行政策、推動發(fā)展、服務(wù)群眾、依法辦事的能力，擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)，努力把優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)成村“兩委”干部。同時，建立了“結(jié)對幫教”機(jī)制，全鎮(zhèn)15個村、2個社區(qū)“居委”主要負(fù)責(zé)人與后備干部“一對一”結(jié)對幫教，并有意安排后備干部參與村級事務(wù)管理，在實(shí)踐中提高后備干部的綜合能力。

重管理。建立后備干部日常管理制度和考核管理機(jī)制，采取平時表現(xiàn)和年度考核相結(jié)合的方式，對政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成績突出、群眾公認(rèn)度高的后備干部，通過換屆選舉推選進(jìn)入村級班子。同時建立村級后備干部檔案，實(shí)行動態(tài)管理，進(jìn)一步完善進(jìn)入和退出機(jī)制，確保村干部隊伍整體活力。