在車間里，東莞凱鉑塑膠五金制品有限公司總經理盧小華時隔多年，重新操作起注塑機，上一線生產體溫計的塑膠配件。

在佛山，萬和董事長葉遠璋等企業家正在思考著，如何在疫情中找到一個潛力產品領域并增加投入。

開春復工復產，一場疫情將新的經濟考題擺在廣東企業面前。經濟總量超過10萬億元、擁有雄厚制造業集群的廣東，正在做好防疫的前提下，扎實有序推動各類企業復工復產。連日來，記者深入企業復工復產現場發現，疫情之下，務實的廣東企業正在努力跑贏這場“戰疫”，工廠車間里的希冀與機遇并存。

迎著挑戰上??

企業高管上流水線支援

2月12日中午12點，正是員工吃飯時間，東莞凱鉑塑膠五金制品有限公司的車間里，一位44歲的“員工”正操作注塑機，生產體溫計的塑膠配件。等其他員工們吃完飯回來，這位老員工才匆匆趕去吃飯。

這個頂班的老員工，就是凱鉑塑膠公司的總經理盧小華。該公司于大年初三復工，生產體溫計的13種塑膠配件。一批批塑膠原料abs被輸送進生產線，經過注塑機加工成型。傳送帶上輸送著一對對體溫計外殼。公司倉庫里，一箱箱產品堆到一人高，即將發貨。

“公司復工，主要面臨原材料不足、人手不夠兩大挑戰。”盧小華說，公司只儲備了兩噸abs原料，僅夠生產2天，而原料供應商沒有復產，市場上也買不到貨。無奈之下，他聯系上3家同行，請求幫助。3家同行鼎力支持，借給他8噸原料，保障了持續生產。東莞市祥義塑膠有限公司就是其中一家。祥義塑膠的總經理余先生是湖北黃岡人，公司尚未復產，收到盧小華的求助后，他立即同意借原料。余先生說：“防疫人人有責，我們做不了什么大貢獻，就做點小事。”

吃完午飯，盧小華又開起物流車，自己當送貨員。受疫情影響，公司只有一半員工到崗，而市場需求非常緊迫。該公司24小時持續生產，總經理也“泡”在車間當員工。“我是從工人慢慢成長起來的，操作機器、控制流水線、打包送貨都在行。”盧小華笑著說。好在兩年前，公司投入200萬元，改造生產線，將公司的生產自動化程度提高到了70%，生產效率也提高了20%。

在廣東，一大批像凱鉑塑膠這樣的制造業企業，正在積極克服困難，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，著力恢復生產經營。

快速運轉的生產線背后，政府部門的服務提供了支撐。凱鉑塑膠用電量較大，為了保障公司的電力供應，東莞供電局服務人員主動上門，向盧小華承諾，一旦出現電力供應緊張甚至供電中斷等問題，東莞供電局將把供電車開到公司，全力保障生產。當地鎮政府也主動上門，為公司送來口罩等防疫物資，協助企業做好防疫工作。

提升返工率??

有企業返工率超九成

受疫情影響，盡管一些員工返崗會有延遲，但大部分企業正有序開工。一些企業通過實行員工“本土化”戰略，保證了較高的返工率。

在佛山，擁有超2萬名員工的溢達紡織在2月10日返工率就超過90%。“我們目前的員工主要來自廣州、佛山等珠三角城市，這是員工返工率比較理想的原因之一。”廣東溢達紡織有限公司制衣廠副總經理劉志鵬說，仍未返崗的員工，有一部分屬于正常休假，比如員工產假、年假等等，還有一小部分是員工受到了疫情影響，需要在家待崗。

“隨著企業發展，不少外地的員工在本地定居，成為了‘新廣東人’，也保證了一定的返工率。”中南機械常務副總經理毛衛東說。

永久紙業的車間里機器轟鳴，企業的返工率已經超過80%。廣東永久紙業公司董事長馮國球告訴記者，為了給藥企客戶提供裝藥的紙箱，企業在2月5日就開始供貨。“那時員工已放假，我們通過微信、電話說明情況將其召集回來，員工士氣都很足，2月5號整體的到崗率就達到83.6%。”

由于一些員工在復工時還需要居家隔離觀察，復工初期一些部門很難全員到崗，采用在家辦公、網絡辦公，尤其是挖掘新辦公方式的效率，也成為企業的一大解決方案。

蒙娜麗莎集團股份有限公司董事張旗康已連續在家辦公多日。公司將生產的班前會、班中會和班后會全部取消，安排微信群討論具體工作。“疫情讓我們的辦公模式發生了改變，有了微信群的視頻會議，我這幾天一直在家辦公，線上辦公在某些方面的效率很高。”

尋找新機遇??

發力挖掘潛力產品

挑戰當頭，如何以自我突破和積極變革，化挑戰為機遇？市場敏銳度高的廣東企業已經開啟了探索。

在新訂單受到影響的情況下，一些企業通過上馬去年的儲備訂單，來保證生產運行。“科達潔能在年前訂單量較大，受疫情影響下游企業復工可能沒那么快，我們可以趁復工減少年前訂單壓力。”廣東科達潔能股份有限公司總裁吳木海說。

除了生產的調配，如何做好成本把控同樣與企業復工息息相關。不久前，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花撰文表示，疫情之下企業要極限式地降低成本。而這也是廣東萬和新電氣股份有限公司的主要做法之一。為了進一步保證生產，萬和將加大降低成本的力度；同時提升個人效率和產能，來保障勞動力的生產力供應。

在做“減法”的同時，“加法”也同步進行。在疫情中找到一個潛力產品領域并增加投入，成為萬和接下來的一個主攻方向。“危機危機，有危就有機。接下來消毒柜等產品會迎來重要的市場機會。此外，在如今提倡干凈衛生的形勢下，熱水器的市場也會出現一些利好。”萬和董事長葉遠璋表示，結合這次疫情，企業接下來將在這些品類上進一步發力。

保持沉著冷靜、做好全面迎戰的準備，是企業的當務之急。

科順防水董秘畢雙喜表示，防水材料作為建材，總需求不會因此減少，所以疫情對第一季度難免會有所影響，但對公司全年的業績影響不大。“開工后用工人數會保持穩定，公司也會申請政策扶持。”

劉志鵬表示，溢達紡織已制定三大舉措應對影響，強化和客戶的溝通，并在信息公開、薪酬穩定等方面給員工吃定心丸。

南方日報記者 吳欣寧 吳擒虎 林東云 羅瓊