平安鎮(zhèn)雙平村一個(gè)小地名叫“空山寺”的大山深處，成片的桃樹(shù)、梨樹(shù)、李樹(shù)長(zhǎng)勢(shì)喜人，生機(jī)盎然。

“今年，這果園終于讓我們看到了希望。”園主人魏正平站在山頭，回想起這幾年打理果園的艱辛歷程，緊繃著的心像一塊巨石落地，臉上也露出久違的笑容。

“老把式”經(jīng)營(yíng)：5年虧損100萬(wàn)元

2015年，經(jīng)當(dāng)?shù)卣猩袒匾蛇^(guò)建筑、餐飲、煤礦、培訓(xùn)的魏正平開(kāi)始涉足生態(tài)農(nóng)業(yè)，與人合伙成立一家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司，接管村上一個(gè)由大戶(hù)經(jīng)營(yíng)10多年、有近67公頃的老果園。

“荒山坡就是聚寶盆，園子里能長(zhǎng)黃金果。”創(chuàng)業(yè)初期，老魏他們對(duì)未來(lái)信心十足。理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)卻“骨感”。沒(méi)過(guò)多久，其他兩位合伙人看到果園發(fā)展投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，加之資金實(shí)力不足，悄然退出。

“年年砸錢(qián)年年虧，這幾年倒貼100多萬(wàn)元。”2018年，老魏開(kāi)始接管產(chǎn)業(yè)園，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重組，投入1500多萬(wàn)元綜合開(kāi)發(fā)以果園為龍頭的鄉(xiāng)村旅游。但由于不懂技術(shù)，不懂管理，不善經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)園里的水果種植產(chǎn)量低、品質(zhì)不高，入不敷出，發(fā)展進(jìn)入“死胡同”。

政府“搭臺(tái)子”：產(chǎn)業(yè)缺環(huán)補(bǔ)環(huán)

不干了吧，上千萬(wàn)元的真金白銀要打水漂；往前走呢，果園像個(gè)無(wú)底洞，讓人看不到“錢(qián)途”……苦苦硬撐的老魏被“雞肋”捆住手腳，徘徊在進(jìn)退兩難中。

鄉(xiāng)村振興，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，引入有實(shí)力的市場(chǎng)主體，能有效解決“誰(shuí)來(lái)種地”的問(wèn)題。但如何盤(pán)活資源，“把地種好”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，成為當(dāng)?shù)卣仨氝~過(guò)的一道坎。

“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，引進(jìn)能干人，咸魚(yú)可翻身。”平安鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)為，沒(méi)有一大批新理念、新思維、新技術(shù)的“臺(tái)柱子”——農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)唱戲、作支撐，是農(nóng)業(yè)發(fā)展中的一大短板。

人才如何引？“作為政府，重在建平臺(tái)、牽紅線(xiàn)，打造服務(wù)軟實(shí)力。”平安鎮(zhèn)黨委書(shū)記管華云說(shuō)，為吸引懂農(nóng)業(yè)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，鎮(zhèn)上提出了“一帶一園多節(jié)點(diǎn)”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃空間布局，讓職業(yè)經(jīng)理人明確“有什么可做”和“該做些什么”，同時(shí)還建立招商引資平臺(tái)，提供信息，相互交流，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決職業(yè)經(jīng)理人在子女上學(xué)、家屬務(wù)工、報(bào)酬待遇等方面實(shí)際困難，讓他們安下心來(lái)搞發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)人“操盤(pán)”：老果園起死回生

2019年9月，經(jīng)過(guò)平安鎮(zhèn)政府相關(guān)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人深入實(shí)地考察洽談，來(lái)自四川雅安漢源的杜福先，以農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人身份正式進(jìn)入厚豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

最終，公司、職業(yè)經(jīng)理人和村集體三方達(dá)成合作協(xié)議：厚豐公司用投資入股，杜福先用技術(shù)入股，村集體用財(cái)政資金入股，開(kāi)展為期15年的合作；在產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)分配后，總產(chǎn)值的40%作為生產(chǎn)運(yùn)行成本，剩下的60%按照6:3:1的股比分紅。

“假設(shè)這年果園實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)元，公司可分60萬(wàn)元，技術(shù)方可分30萬(wàn)元，村集體獲得10萬(wàn)元紅利。”杜福先說(shuō)，他以技術(shù)入股，成為了公司的股東之一，并按照標(biāo)準(zhǔn)化種植要求，對(duì)老果園進(jìn)行品種改良、除草、施肥、補(bǔ)苗。

“車(chē)?yán)遄舆M(jìn)入豐產(chǎn)期，為啥樹(shù)上不結(jié)果？其根本原因在于不懂管護(hù)。”果園里，“操盤(pán)手”杜福先正指導(dǎo)果農(nóng)除草施肥，講解果園管護(hù)技術(shù)。

“預(yù)計(jì)產(chǎn)出2000多公斤果子不成問(wèn)題。按照每公斤60元計(jì)算，這些車(chē)?yán)遄涌蓭?lái)12萬(wàn)元的收益。”杜福先說(shuō)，果園里8公頃、6年樹(shù)齡的車(chē)?yán)遄右郧耙恢笔侵婚_(kāi)花不結(jié)果，但在今年，通過(guò)定時(shí)定量給這些果樹(shù)補(bǔ)充微量元素，目前果子長(zhǎng)勢(shì)好，掛果很不錯(cuò)。

專(zhuān)業(yè)人“操盤(pán)”，效果立竿見(jiàn)影。經(jīng)過(guò)半年多的精細(xì)化管護(hù)，果園已補(bǔ)苗8000多株，土地利用率和空間利用率大幅提高；原先雜草叢生的果園煥然一新，果樹(shù)由原先的“自然瘋長(zhǎng)”，變?yōu)楝F(xiàn)在的“風(fēng)光正好”……

“收益方面也不錯(cuò)，整個(gè)園子預(yù)計(jì)今年能實(shí)現(xiàn)收支持平，3至4年后效益會(huì)翻一番。”看著果園漸漸步入正軌，魏正平往前走的信心更加堅(jiān)定了。

（記者 李充 趙曉龍）

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